БИЗНЕС-ПРОГРАММА
"МЕНТОРИНГ РЕЗУЛЬТАТ”

▪️Точка А (до работы со мной): ForteBank столкнулся с серьезными проблемами: сменился CEO, розничный блок профукал весь годовой бюджет на маркетинг к августу, не принес дохода и получил предупреждение от центрального банка за некачественный продукт.
▪️Точка Б (после работы со мной): За два месяца мы пересобрали подразделение, ускорили процесс поставки продуктов. Акционер был доволен, и мы провели стратегическую сессию с топ-менеджерами на тему дальнейшего развития банка.
▪️Как получили результат?

• Этап 1: С HR-директором ForteBank, которая была фанаткой моего подкаста, мы начали менторские сессии. Она пригласила меня помочь новому CEO перестроить компанию.
• Этап 2: Мы пересобрали розничный блок банка, выявили и устранили проблемы в команде топ-менеджеров, разработали индивидуальные планы развития для каждого из них.
• Этап 3: После проведения стратегической сессии произошло увольнения некомпетентного руководителя розничного блока, после чего мы с топ-менеджерами выработали план дальнейшего развития банка.

▪️Главный инсайт: Быстрое и решительное вмешательство может спасти компанию от серьезных финансовых проблем и привести к значительным улучшениям.

▪️Главное сопротивление перед работой со мной: Недоверие к новым методам и стратегии пересборки команды, а также к необходимости менторинга для топ-менеджеров.
▪️Оправдалось ли оно? Нет, все опасения были развеяны. Результаты работы превзошли ожидания, и компания получила значительные улучшения.
▪️Рекомендует ли работу со мной? Он был доволен нашей работой и приглашал меня для дальнейших проектов.

▪️Точка А (до работы со мной): 10 лет назад мы с Никитой начали работать вместе, но не общались. На тот момент я был заместителем технического директора в компании Руцентр и искал руководителя для веб-отдела. Узнал, что у Никиты есть маленький ИТ-проект, который он развивал на стороне. Проект был в зачаточном состоянии, не было четкой стратегии и ниши.
▪️Точка Б (после работы со мной): Сегодня его бизнес оценен в 40 миллионов долларов, имеет клиентов из известных мировых брендов, включая Pornhub, и успешно функционирует в США. Никита часто путешествует между Россией, Турцией и США, ведет международный образ жизни, и его компания регулярно упоминается в международных изданиях, таких как Forbes.

▪️Как получили результат?

• Этап 1: Консультировал Никиту по кастдеву (customer development), помогал найти нишу для его проекта, разрабатывать продуктовую стратегию. Мы вместе определили целевую аудиторию и как лучше всего выстроить продукт.
• Этап 2: Поддерживал его на регулярной основе как ментор. Помогал решать текущие проблемы, связанные с управлением командой, оптимизацией процессов и разработкой новых функций. Постоянно обсуждали и корректировали стратегию.
• Этап 3: Далее Никита самостоятельно в привлек полмиллиона долларов инвестиций в России, налдил связи с инвесторами и готовил презентации. После этого Никита смог перенести свой бизнес в США, где значительно увеличил масштаб компании.
• Этап 4: Привлек инвестиции на 7 млн долларов

▪️Главный инсайт: Постоянная поддержка и менторство могут значительно ускорить развитие бизнеса и помочь преодолеть любые трудности. Регулярные консультации и наставничество позволяют избежать многих ошибок и быстрее достигать поставленных целей.
▪️Главное сопротивление перед работой со мной: Никите иногда было сложно переключиться с микроменеджмента на стратегическое управление бизнесом. Он привык самостоятельно решать все вопросы и ему было непросто доверить часть задач команде.
▪️Оправдалось ли оно? Да, мои советы и помощь помогли Никите сосредоточиться на развитии бизнеса, что привело к его нынешнему успеху. Он научился делегировать задачи, что позволило ему эффективнее управлять компанией и развивать стратегические направления.

▪️Рекомендует ли работу со мной? Да, Никита продолжает обращаться ко мне за советами, даже спустя годы после старта нашего сотрудничества. Он ценит поддержку и менторство, которое помогает ему принимать важные решения и справляться с новыми вызовами.

▪️Точка А (до работы со мной): Слава работал в Альфа-Банке, отвечая за процессы и создание продуктов в дочерних компаниях по СНГ. Он столкнулся с необходимостью трансформации и улучшения стратегий для повышения эффективности.
▪️Точка Б (после работы со мной): Слава заработал очки перед CEO Альфа-Банка, получил повышение до директора по стратегии развития в Альфа-Банке (Казахстан), успешно реализовал несколько проектов, а затем вернулся в Россию, где возглавил одну из дочерних компаний Глонасс.

▪️Как получили результат?
Этап 1: Вместе продумывали стратегию трансформации, выявляли ключевые точки и бизнес-модели.
Этап 2: Я провел диагностику Альфа-Банка и защитил ее перед правлением, что произвело впечатление и укрепило позицию Славы.
Этап 3: Продолжили работать над проектами, улучшали процессы и пересобирали IT-команды, что привело к значительным успехам.

▪️Главный инсайт: Настоящая трансформация возможна только при глубоком понимании процессов и стратегий, а также при наличии доверительных отношений и эффективного менторства.
▪️Главное сопротивление перед работой со мной: Боязнь не справиться с высокими ожиданиями и трудностью защитить свои идеи перед правлением.
▪️Оправдалось ли оно? Да, все опасения оказались напрасными. Консалтинг произвел впечатление на правление, что привело к повышению и успешным проектам.
▪️Рекомендует ли работу со мной? Безусловно, да. Наши совместные проекты привели к значительным успехам, и Слава неоднократно обращался за моей помощью и советами.

После успеха в Альфа-Банке Слава пригласил меня на консалтинговый проект в Россию, где я помогал ему с тремя ключевыми задачами: разобраться в бизнес-процессах компании, помочь его подчиненным стать эффективными директорами и пересобрать ИТ-команду. В условиях ограниченного бюджета я предложил оптимальное решение, что позволило пересобрать бизнес-модель и начать генерировать доходы. Несмотря на вызовы и проверки, наш проект оказался успешным, и Слава продолжает успешно работать, теперь уже в Польше.

▪️Точка А (до работы со мной): Когда я начинал работать с Альфа-банком Казахстан, рынок цифровых продуктов в Казахстане значительно отставал от российского. Никто не создавал цифровые продукты так, как это принято сейчас в IT. Мои коллеги пригласили меня на полгода в Алматы для запуска пилотного проекта.
▪️Точка Б (после работы со мной): Руководитель, которого я менторил, стал топ-менеджером в Tele2 в Казахстане и отвечает за всю цифровизацию. Наш совместный продукт получил награду за лучший цифровой банк для предпринимателей. Команда, с которой мы работали, выросла и добилась огромных успехов, переходя из одной организации в другую.

▪️Как получили результат?

• Этап 1: В течение полугода я менторил руководителя проекта и его команду в Алматы. Мы вместе начали пилотный проект по созданию цифрового банка для предпринимателей.
• Этап 2: За полтора года продукт дозрел и получил награду за лучший цифровой банк для предпринимателей.
• Этап 3: Команда продолжила успешную работу, переходя из Альфа-банка в другие организации, и в итоге обосновалась в Tele2 Казахстан.
• Этап 4: Меня снова пригласили в Tele2 Казахстан для проведения аудита компании. За две недели я предоставил полную аналитику по пересборке компании, выявил проблемы в навыках топ-менеджеров и дал рекомендации по улучшению. Это было необходимо для подготовки к покупке крупным арабским холдингом.

▪️Главный инсайт: Быстрый старт и грамотное менторство могут значительно ускорить развитие продукта и команды, приводя к выдающимся результатам.
▪️Главное сопротивление перед работой со мной: Недоверие к новым методам и стратегиям создания цифровых продуктов, поскольку рынок был значительно отстал от передовых практик.
▪️Оправдалось ли оно? Нет, все опасения были развеяны. Результаты работы превзошли ожидания, и команда добилась признания и наград.
▪️Рекомендует ли работу со мной? Да, руководитель проекта публично признает, что без моей помощи он никогда бы не достиг нынешнего уровня.

Команда, с которой мы начинали работать в Альфа-банке, перешла в Tele2 Казахстан. В Tele2 меня пригласили для аудита компании, чтобы подготовить её к покупке арабским холдингом. За две недели я предоставил полную аналитику и рекомендации по улучшению процессов и навыков топ-менеджеров