Персональный менторинг
с Михаилом Вязанкиным

Я достаточно часто говорю, что предел компании — это предел развития лидера. И большая часть компаний, в которые я прихожу поработать, упираются в потолок мышления и способностей их лидеров. Люди, которые хорошо прогрессируют, поняли, что это можно развивать. Если вы хотите решать более крутые задачи, нужно в первую очередь развивать себя, а команда уже за вами потянется.

Вы не можете нанять команду, которая сильно круче вас и с которой вы не понимаете, как взаимодействовать. Да, нанимать людей круче себя классно. Но, когда вы нанимаете людей, которые для вас «космонавты», вы будете думать, что они волшебники-балаболы и ничего не делают, хотя на самом деле они профессионалы экстра-класса, до которых вы еще не доросли. Такое тоже бывает.

Вся магия в том, чтобы разобраться со своим эго и понять, что абсолютно нормально не быть сразу во всем крутым. И абсолютно нормально не пытаться быть во всем круче, чем ваша команда. Возможно, ваш потолок даже не в хард скилах, а в том, что вы как человек быстрее развиваетесь: у вас больше насмотренности, вы более открыты к некоторым вещам, вы больше вещей можете подхватывать и так далее. И тогда ваша команда будет эти качества перенимать, а хард скилы у них уже, скорее всего, есть и они знают, как их растить.

Либо люди будут расти за вами, либо вы будете нанимать более сильных и плюс вы сами растете — эта связка позволяет вам достигать кратно более крутых результатов. Иначе вы просто будете топтаться на месте и обвинять всех вокруг в том, что у вас что-то не получается.

У меня раньше были проблемы с фокусом. И я встречал большое количество ребят, у которых есть много желания, много идей и даже, может быть, много возможностей. И все упирается в то, что вы, как ребенок в магазине сладостей, вам хочется все попробовать: и кислое хочу, и сладкое хочу, и соленое хочу (ни разу не пробовал), и вот это, и вот это, и вот это... По факту вы все попробовали, очень устали, уже объелись и толком-то никуда не продвинулись.

И если мы говорим про результативность, то фокус — это умение пожертвовать частью своих хотелок, чтобы другие хотелки достигли больших результатов. Обычно у амбициозного человека хотелок всегда больше, чем возможностей. Если вы не умеете часть своих хотелок тормозить, откладывать, делегировать или еще что-то с ними сделать, если вы не умеете выбрать, что для вас прямо сейчас важнее, на что вы готовы сделать ставку, то вы распыляетесь. И проходит год, второй, третий, четвертый, и какие-то ваши коллеги, может быть, с более средними способностями, чем у вас, вдруг выстреливают, а вы нет. Вы сидите и думаете: «Какого... художника это произошло?»

Еще про фокус. Вам из каждого утюга будут говорить, как правильно делать. И это факт. Вам будут говорить мама, папа, братья, сестры, клиенты, команда, партнер — все. Ваше поведение зависит от того, вы вообще внутри кто: вы визионер, стратег или тактик. Если тактик, то слушайте всех людей, у которых есть компетентная информация, бегайте делайте тактику. Все классно, но вам нужен партнер-стратег. Без этого вы будете бегать кругами, весело проводить время, а выхлоп будет какой-то случайный. Повезет — будет выхлоп, не повезет — не будет. Весело проведете время, прокачаетесь — классно. Будет 35–45 лет, может быть, захочется что-то другое делать.

Если вы стратег, если вы привыкли просчитывать на несколько шагов вперед, то слушать никого не надо. Чем отличается стратег от тактика? Стратег видит больше причинно-следственных связей, он умеет их просчитывать на несколько шагов вперед. Люди, которые находятся в своем маленьком пространстве и там глубоко копаются, — это нужно, это хорошо — они столько причинно-следственных связей никогда не просчитают. Они будут создавать иллюзию веса, то есть, кто громче кричит, тот и будет казаться более важным. Если вы стратег, то садитесь думайте холодной головой. Запритесь ото всех, никого не слушайте.

Когда у вас есть партнер, который может просто с вами в пинг-понг мыслями поиграть, то тут решение вам принимать. Бывает такая ситуация, когда вы видите, что бить надо в другую точку, а люди пока не видят. У меня такое бывало, что я видел. И долбишь в одну точку год, полтора, два, три... Через какое-то количество времени выясняется, что все твои конкуренты сдохли, к чертовой бабушке, а ты остался. Почему? Потому что ты выбрал правильную стратегию. Но вы можете ошибиться, об этом узнаете через 3–5 лет. Так что идите учитесь работать с поражениями: спортом позанимайтесь, попроигрывайте, что-нибудь такое поделайте. Иначе после того, как ваша стратегия не выстрелит, так можно и дауншифтнуться куда-нибудь в Саратовскую область курочек разводить. А зачем нам это надо?

Второй момент. Когда вы начинаете фокусироваться на чем-то, вам важно понять, что вокруг вас ресурсов, для того чтобы этой цели достичь, намного больше, чем вы думали. У многих из нас такое воспитание, что мы не всё привыкли воспринимать как ресурс.

Вот мое любимое — нетворкинг. Заезженное слово, которое означает, что у нас с кем-то выстроены доверительные отношения, мы умеем с этими людьми взаимодействовать. Нетворкинг — один из самых мощных ресурсов любого лидера, достигатора, менеджера. Относиться к нему как к ресурсу — нормально. Нормально, когда вы видите в людях возможности, видите в людях потенциал. Если вы потребительски к ним относитесь и ничего в ответ не даете, этически это вы сами для себя решайте, окей вам или не окей. Мне не окей. Но совсем игнорировать и говорить, что нетворкинг — это не мое и нетворкинг сам как-то расположится, — это очень наивно. Вы себе так отрезаете фактически 40–50% возможностей.

Или не выстраивать ожиданий с командой. Вы ресурс потратили, вы их наняли и ожидаете, что они сами придут и сами решат все ваши проблемы. Но это тоже так не работает. Вы должны четко давать понять: ребята, я хочу вот это, вот тогда и вот такими средствами. Если вы «космонавт» и напридумывали себе невозможных невозможностей, по-хорошему, они вам должны об этом сказать. Если вы адекватный, вы послушаете. Если вы неадекватный — ну, поздравляю, вы попали на перенайм команды. Ничего страшного в этом нет. 5–6 раз так перенаймете, может, задумаетесь.

Относиться как к ресурсу можно, в целом, к чему угодно. К себе можно относиться как к ресурсу. А сколько у вас его? Сколько вы такого фокуса можете держать? Сколько вы в таком ритме можете проработать? Что вам нужно, чтобы хорошо себя чувствовать? А эффективный вы вообще или нет? А вы, когда задолбанный, правильные решения принимаете или нет? А что сделать, чтобы вы были незадолбанным? А что вам для этого надо? На какие сферы жизни вы забили, на что они влияют? А вообще, нормально ли заниматься только работой и не заниматься, например, личной жизнью? Долго ли вы так сможете? Психика ваша выдержит? Вы какой тогда будете ресурс через 3–5 лет?

Есть люди, которые гордятся, что они в отпуск не ездят. Каждый сам себе хозяин, но это как сталь: в какой-то момент она треснет, сломается. Вы можете много давления выдерживать, но надо быть более гибким. Потому что, если вы хороших результатов хотите достичь, эта игра очень вдолгую. Эта игра на много-много лет. Там нет точки, до которой вы добежали и дальше ничего делать не надо. Такой точки не будет. Будет точка, где у вас будут новые челленджи, новые вызовы, и они будут сложнее, чем предыдущие. Если вы туда пришли уже измотанным, как будто на вершину Эвереста забрались, да даже Эльбруса, легли, лежите и даже не знаете, как спуститься, не то что на следующую вершину подниматься, то все, поздравляю, вы проиграли. Поэтому о таких вещах приходится думать чуть заранее.

Я как человек, который однажды облажался и попал в реанимацию, скажу вам следующее: пытаться работать на 120% продуктивности можно, но это рано или поздно закончится плохо. Тут надо для себя ответить на вопрос: вы это делаете для того, чтобы себе доказать, что вы супермен, или для того, чтобы результат получить? Если ответ — «Чтобы доказать себе, что вы супермен», можно дальше меня не слушать, вы все равно будете делать по-своему. Если вы хотите результат получить, даже им насладиться, не умерев раньше времени, к себе надо относиться чуть-чуть по-другому.

Я уже говорил про ресурс. Здесь нужно больше эмпатии к себе проявлять. Любые крутые результаты — это возможность переносить долго очень высокий стресс. Что такое долго переносить очень высокий стресс? Вы бежите марафон, и вам всегда чего-то не хватает: сна, внимания, поддержки, спорта, отдыха, чего угодно. Вам все время этого будет не хватать. И по факту это выглядит как жонглирование горящими шарами. У вас шаров все больше и больше: то сходил к врачу — что-то нашли; то супруга говорит, что внимания не хватает; то оказалось, что вы в отпуске уже полгода не были… Самое главное — выделить себе какое-то время, остановиться, подумать, замедлиться. Особенно если вы бежите долго и давно и уже не очень понимаете, что происходит, то надо замедлиться. Меня замедлила реанимация. Ну и после реанимации я еще полтора-два года пытался все это обратно построить.

А как сделать так, чтобы я мог круто дофига работать, но при этом я чувствовал бы себя хорошо? А это можно вообще? Оказалось, можно. Правда, надо очень много над этим работать. Постоянно. У меня, например, обязательный отпуск минимум раз в квартал большой и раз в пару месяцев маленький. У меня обязательный сон — 8 часов минимум. Конечно, после сложных дней лучше 8 часов поспать. 10 часов сна — да это роскошь! Это мне пришлось отвоевывать их у своего расписания! Но оно того стоит, потому что следующий день у меня продуктивный, а так у меня 2–3 дня потом выпадают. И вот из таких лайфхаков, из того, как у вас работает организм, вы собираете систему и можете долго продуктивно работать.

Недавно моя ассистентка прочитала мой пост про реанимацию, приходит и говорит: «Михаил, я прочитала ваш пост. Вот скажите, пожалуйста, вы сейчас больше работаете или меньше, чем тогда?» Я говорю: «Вообще, больше, но чувствую себя гораздо лучше. Даже анализы это подтверждают!»

Если хотите хороших результатов, концентрироваться надо не только на работе, но и на себе. На себе — это не эго свое почесать. На себе — это как на человеке в целом. А там уже дальше подтянется: и выгорать вы не будете, и болеть вы не будете, и вообще у вас будет постоянное ощущение, что вы офигенно счастливый человек. Вот это будет прикольно, там вы кайфанете. Там даже результаты на второй план отойдут. Но об этом я вам как-нибудь в другой раз расскажу.

Бизнес — инертная штука, он за 2–3 месяца не подрастет. Не бывает такого, что сходил к какому-то коучу и он сказал: «Я знаю, как увеличить продажи в 10 раз!» Если какой-то незнакомый вам чувак знает, как увеличить продажи в 10 раз, у меня вообще большие вопросы, как вы на этом зарабатываете. На 10–20% он может увеличить, это нормально. Это что же вы такое просмотрели, что можно в 10 раз увеличить?

Конверсии, юнит-экономика, циферки — обожаю это все. Каждый раз, когда начинаешь разбирать реальный кейс, если тебе человек говорит: «Я увеличу ваш доход в четыре, пять, восемь раз», — это наглое вранье. Он просто абсолютно не понимает, как работает бизнес. Потому что он не понимает, где можно масштабироваться, а где нельзя, где линейный рост расходов, а где нелинейный, где есть потенциал по рынку, а где нет.

Нормальная история, если ты говоришь: «Чуваки, у вас есть сегмент, который вы не обработали. И вам, для того чтобы туда прийти, нужно ухнуть еще несколько десятков миллионов, и, может, вы там заработаете». Вот это честный совет, так вы можете заработать. А когда к вам приходит чувак и говорит: «Слушайте, ребят, AI — классная тема! 100% — вы на нем заработаете!» — а вы, блин, салфетки продаете. Ну камон!

Люди в такое верят, когда хотят срезать углы, когда хочется, чтобы пришел волшебник в голубом вертолете, подарил тебе замечательное эскимо и ничего не надо будет делать. Но бизнес не так устроен. Бизнес — это много рутины, это дисциплина, это умение считать бабло, это умение искать дырки в отчетности.

Да, есть кейсы, когда вы сели, наладили отчетность, выяснили, что у вас люди воруют, и у вас расходы упали в два раза, потому что вы уволили всех, кто ворует. Такое может случиться. Но мы не рассматриваем совсем краевые ситуации. Нормальный рост — это рост просто быстрее рынка. Надо понимать, какой у вас рынок.

У вас может быть рынок продажи бурильных установок. Их в год в стране продают пять, и вы говорите: «Я хочу продавать двадцать!» Камон, чувак, шахт всего пять в стране в год делают, куда вы еще пятнадцать будете совать? Качественный, компетентный совет, когда ты говоришь: «Слушай, ну не можешь ты вырасти, потому что в стране проектов разведывательных меньше, чем ты хочешь продавать». Это качественный совет. Тогда вы не будете ни маркетингом непонятным заниматься, и ничего такого не надо делать. Физически вы их продать не можете. Идите соседний бизнес стройте — тогда да, это будет рост.

Чего вы вдолгую хотите? Вы хотите денег прямо сейчас или вы хотите, чтобы у вас рос бизнес? Чего хотите-то на самом деле: меньше усилий на это тратить или вы себе хотите новый Porsche купить? Вот разберитесь. Потому что в два раза больше зарабатывать — зачем? За счет чего? Вы готовы на это что-то потратить? Нельзя просто взять и начать больше зарабатывать, ничего не потратив.

Вот у вас, к примеру, агентство. Если вы 3 миллиона в месяц достаете, это в год вы достаете 36 миллионов дивидендов, с налогами это 42–45 миллионов. Норма маржинальности агентства — от 40 до 50%. Ну, возьмем 30% — мы не очень успешное агентство. Это значит, что для того, чтобы 45 миллионов дивидендов доставать при маржинальности 30%, у вас оборотка — 150 миллионов. 150 миллионов в год — это уже очень хорошее агентство по оборотке: у вас есть 2–3 крупных клиента, десяток мелких.

Вопрос: в 2 раза вы вырастете за счет чего? Вы больше будете брать с существующих клиентов, вы больше будете обирать собственных сотрудников или вы собираетесь вырасти в оборотах, в количестве клиентов?

Больше будете брать с существующих клиентов? Ну круто, они уйдут к другим. Прямо сейчас заработаете — молодцы, красавчики, послушали Мишу, быстро заработали и до свидания, через год у вас бизнеса не будет. Ну не через год, через три.

Будете обирать сотрудников? Красавчики! Тоже на короткой дистанции все будет здорово. Вам даже никто слова, может быть, не скажет, особенно если вы харизматичный и авторитет. Потом вы где будете людей искать? Ну, год-два у вас будет вымывание кадров, все талантливые люди уйдут. Останутся у вас те, кто никому не нужен (простите меня, люди). И что вы с ними будете делать? Вы с ними как будете бизнес строить?

И так у вас со 120 до 80 упадет, до 60, до 40 миллионов. Классно! В 2026 году вы заработали много денег, а в 2028-м у вас... бублик! Так чего вы хотите-то? Вы хотите прямо сейчас денег заработать или чтобы они у вас долго были? Вот на этот вопрос надо отвечать. И за счет чего они будут долго? Вот такие мы советы будем разбирать, а не «Где сейчас взять плюс три ляма?».

Нет никакого дяди Миши, который придет и скажет: «Слушай, ты зарабатываешь 100 тысяч рублей, а я знаю, как 200 зарабатывать!» Может быть, у вас недооцененные эффекты, может быть, вы пользовательскую базу недообрабатываете или еще что-то. Это вопрос продаж и маркетинга. Может быть, вы внутри компании недозарабатываете, потому что вы могли бы вырасти по карьерной лестнице, — это тоже вопрос продаж и маркетинга. А вот качественно вырастить доходы вдолгую — это не вопрос продаж и маркетинга, это вопрос выбора стратегии. Это вопрос того, как правильно вы распределяете время и ресурсы.

Время — невозобновляемый ресурс. Деньги — ну, примерно возобновляемый, но вы его все равно на время будете менять.

Каким бы вы крутым ни были, как бы у вас круто ни была построена команда, если вы хотите кратно вырасти в деньгах, вам придется тратить свое время. Больше никаких ответов нет. И вот нам нужно научиться правильно тратить свое время сейчас, чтобы эффект получить через три года, пять, семь, десять лет, а может быть, своим детям даже что-то оставить, что не развалится, потому что они не очень понимают, как это работает.

Про отношения с деньгами.

Есть такая хайповая тема: чтобы стать богатым, нужно думать как богатый. Нет. Деньги — это привычка. Дело в том, что, если вы зарабатывали 200 тысяч рублей и к вам внезапно придет на счет 6,5 миллиона или 10, 12, 20 миллионов дивидендов, вы не будете знать, что с ними делать. Вы их потратите на какую-то лабуду. Большинство людей столкнутся с этим, потому что деньги требуют привычки.

Я сейчас ужасную вещь скажу, но, чтобы научиться управлять деньгами, надо потратить их. И потратить придется, скорее всего, много. Почему? Потому что вы не очень хорошо понимаете ценность денег, если у вас их не было. И это будет происходить каждый раз, когда к вашему доходу будет прибавляться нолик. Каждый раз вы будете на это наступать. Потому что потратить 10 миллионов рублей — это одна история. Потратить 100 миллионов рублей — это другая история. Потратить миллиард — правильно, это третья история. Вы не можете что-то купить — брюлики, еще что-то, что вам даст эффект на этот миллиард. Вам придется запускать другие бизнесы, это вообще абсолютно другая история.

И каждый раз, когда у вас будет прибавляться нолик в доходах, вам надо не учиться правильно эксельки строить, вам надо учиться правильно думать. И научиться правильно думать — это очень много времени. Пока вы не научитесь, вы будете эти нолики продалбывать каждый раз. Вам будут приходить эти десятки, сотни миллионов, и вы их будете спускать в унитаз. И это, в принципе, нормально.

Но, если вы начнете чуть-чуть раньше думать, вы не научитесь думать как миллионер, нет. Пока к вам не придет кратно больше денег, вы не научитесь их тратить, но вы поймете, в каких местах вам надо закрыть свои пробелы. Что вы не умеете делать? Маржинальность не умеете считать? Юнит-экономику делать? С людьми работать? Инвесторов искать? Рынки смотреть? Чуйки у вас нет? Очень узко мыслите, насмотренности нет? Не знаю, вы всю жизнь работали в IT и дальше IT ни в чем особо не разбираетесь? Конечно, вы тогда не сможете разные диверсифицированные проекты запускать. Сорян, но, если вдруг в IT будет сдутие пузыря, вы вылетите в трубу в горизонте 5–7 лет. Может такое произойти? Да может, с кем угодно может произойти. Вот это стратегия того, как расти в доходах. Она не связана с деньгами, она связана с тем, что у вас в голове.

Нормальному зрелому человеку нужна свобода. Если вам бабки нужны, вы просто еще в себе не разобрались, вот и все. Да, большие бабки дают большую свободу.

Чем отличаются реально большие деньги и умение с ними работать от просто денег? Реально большие деньги позволяют вам построить что-то, что будет жить дольше вас. Это свобода? Да это не просто свобода, это бессмертие!

Когда вы думаете, что вам бабки нужны, вы не понимаете зачем. Вам придут эти деньги, и что, вы на них медитировать будете? Будете просыпаться с утра, заходить в банковское приложение, потом в другое (потому что в одном банке вы же не будете хранить), потом в третье. Потом зайдете в приложение по инвестициям, брокеру своему позвоните...

Так что ли вы будете день проводить? Да нет, конечно! Вы будете просыпаться и думать: «Блин, а я ни разу не пробовал построить бизнес в Аргентине!» — и уехали в Аргентину. Вот это другая история, это прикольно!

Такой интересный момент: когда я говорю «управлять деньгами», многие люди меня слышат как «правильно инвестировать», «куда деньги вкладывать» и так далее. Я вообще не так на это смотрю.

Я как физик по образованию привык смотреть на систему в динамике. А деньги — это очень сложная система: тут пришло, тут ушло. У вас куча источников, куда все приходит, а в какой-то момент здесь перестало приходить. Там где-то инфляция, там где-то что-то подорожало, тут у вас ваши хотелки выросли, еще что-то. Все это надо смотреть в динамике. Потому что смотреть на то, сколько у вас сейчас денег, как у вас вырос какой-то пакет инвестиций, — это все, конечно, здорово и прикольно. А что будет через два, три года, четыре, пять лет? За счет чего у вас доход вырастет?

Как я отношусь к выбору проектов, которыми я готов заниматься и которыми не готов заниматься? Я их делю на несколько категорий. Прямо сейчас у меня есть один из проектов, который мне генерирует понятный стабильный неплохой кэш-флоу. Не то чтобы он потрясающе гигантский и масштабируемый, но он понятный. И за счет этого кэш-флоу я могу реинвестировать в другие проекты с большим потенциалом. По факту я, тратя на этот проект время, выигрываю себе временные эксперименты, то есть я делаю такой трейд-офф.

В долгосрочной стратегии непонятно, потому что, если у меня ничего не выстрелит из тех проектов, которые я считаю потенциальными, значит, я останусь хотя бы там же. Но у меня как минимум есть текущий кэш-флоу. Если у меня что-то выстрелит, то мне придется перестраивать приоритеты. Мне придется на проект, который выстрелил, тратить больше времени. И в этом финансовая стратегия.

То есть вы балансируете свои источники доходов, но это еще очень сильно зависит от индивидуальных особенностей. Кто-то больше любит рисковать, кто-то меньше. Честно говоря, во многом я склонен к риску. Кто со мной много и долго работал, знает, что я люблю что-то попробовать новое, интересное.

Некоторым нужно больше безопасности. А больше безопасности что означает? При наступлении каких-то негативных событий вас не должно выбить из финансовой жизни. Если совсем коротко говорить, то вы, не снижая своей нормы потребления, должны год-два продержаться. Это очень консервативно, это защита.

А защита плюс подстраховка — это год-два продержаться, не снижая своего уровня потребления, и иметь возможность запустить еще какой-то источник дохода: новую другую работу, новый бизнес, еще какой-то альтернативный проект. Вот это еще более продвинутая стратегия.

И следующий уровень — это когда вы настолько отбалансировали свои источники дохода, что вы можете, не снижая своего уровня потребления, по сути, не скатываясь в экономию, тратить на себя, семью и свои хотелки 10–15% дохода. Не как у людей, которые только начинают свою карьеру, когда у них 85–90% дохода уходит, а наоборот. Вот это финансовая стратегия. Вам нужно растянуть это все во времени, вы же не можете там сразу оказаться. Вот сейчас у вас не так, вы же не можете сказать: так, с завтрашнего дня я буду тратить на себя не 100 тысяч рублей, а 10! Я же сказал, что нельзя снижать уровень потребления. Значит, вам нужно зарабатывать больше. А как зарабатывать больше?

Как в моем кейсе: в одном из проектов я не могу кратно больше зарабатывать. Я могу вырасти в 2 раза. Очень сильно понапрягавшись — в 4 раза, но в 10 не могу: я вынужден буду свою норму потребления снижать, а это в мои планы не входило. Это еще мы не поговорили про то, как траты балансировать, как внутри этих 10% траты между собой должны распределяться. Там тоже очень интересно, тоже зависит от того, какие у вас цели.

Я, например, сторонник того, что кто бы что ни говорил, но вы у себя все равно главный актив. Про здоровье — это отдельная история, но вам еще нужно уметь правильно инвестировать в себя деньги: в саморазвитие, в обучение. Вам нужно качать себя как специалиста, как менеджера, как лидера.

И чем дальше вы будете на этом пути, чем больше денег и времени вы потратите, тем меньше будет отдача с каждого бакса. Чем дальше, тем сложнее и сложнее выбирать. В мире очень крутых людей мало, и к ним еще надо попасть. Чем дальше в лес, тем меньше отдача. Дальше придется очень-очень внимательно выбирать, к кому идти учиться и зачем. Потому что и у вас времени мало, и у них времени мало. Между вами единственный мостик — это бабло.

Амбициозный человек — это человек, который кайфует от того, что делает. Вы типа слегка наркоман. Вы сидите на дофаминовом чем-то там. А еще, не дай бог, жена вас нахваливает за это, то все, пипец вообще, просто кошмар какой-то — правильную жену выбрали!
Вам самого себя отрегулировать очень сложно. Нужно прям дикое усилие воли сделать, чтобы сказать: «Слушай, чувак ты должен научиться за 8 часов решать, — ну ладно, за 10 (давай поторгуемся) — за 8–10 часов решать те же проблемы, которые ты раньше решал за 16». И тогда у вас потихонечку время появится.

Например, у меня как было: у меня время появляется, я такой: «Ва-а-а, целый день свободный, возьму еще проект!» Нет! Надо: «Ва-а-а, еще день появляется, я лучше поеду с сыном на скалодром полазаю или с женой на свидание схожу».

Если вы такой увлекающийся, опасный и чуть что — берете какой-то проект, вы должны с собой на берегу договориться еще до того, как у вас этот день появится. Потому что к вам потом жена придет и скажет: «Почему, дорогой, у тебя новые дни появляются, а я в твоей жизни не появляюсь?» И для вас это плохо не потому, что жена обидится. Это плохо потому, что, если вы за этими частями жизни не следите, вам опираться не на что.

Человек опирается не только на свой дофамин. Окситоцин вы где будете брать? Окситоцин на работе не дают, окситоцин дают дома. Так что придется строить разные сферы жизни. Ну нельзя только работать! Вы так долго не продержитесь и превратитесь в человека с горящими глазами, у которого, кроме глаз-то, ничего и нет. Но, кстати, так можно долго продержаться, 5–7 лет точно, некоторые — по 10. Кстати, очень советую посмотреть, когда вы начали так делать и сколько вам еще осталось.